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  自行動教育入企輔導以來，化工銷售公司錨定“全員挖增長、實干創(chuàng)效益”目標，緊密圍繞增長任務(wù)與一號文件任務(wù)分解，將“挖增長”作為核心工作，全面運用經(jīng)營者思維，推動銷售業(yè)績量價雙增。團隊堅持“三走”策略——走進去、走出去、走上去，深入市場、扎根一線、對接戰(zhàn)略，全面打響全員挖增長戰(zhàn)役與成果落地大PK。  

  全員參與，深挖增長潛力。團隊采用全員參與、集體討論的方式，運用“多塊好省、點線面體、學練考賽”方法，堅持還原真相，精準鎖定核心增長點。運用魚骨圖、時間圓餅圖、標桿流程圖三大工具，尋找關(guān)鍵卡點，制定針對性動作，實現(xiàn)量價雙增。突破難點，團隊追問“五個為什么？”，深挖根本原因，分析客戶痛點，確保增長策略全面有效。

  精準策略，優(yōu)化增長路徑。在明確崗位增長點后，團隊針對老數(shù)據(jù)深度挖掘新增長，革新戰(zhàn)術(shù)打法，分別對客戶進行分類、分級，推行“一品一策”“一戶一策”，確保服務(wù)精準性。同時，團隊優(yōu)化信息鏈，提前進行市場布局，敏捷響應(yīng)客戶需求，進一步釋放增長潛力。  

  聚焦真相，打造核心競爭力。團隊圍繞“質(zhì)量真相”與“市場信息真相”深挖增長。業(yè)務(wù)與生產(chǎn)人員深入客戶現(xiàn)場對比產(chǎn)品差異，優(yōu)化策略，建立常態(tài)化“產(chǎn)供銷鐵三角”協(xié)同機制，從關(guān)系、技術(shù)、服務(wù)三方面解決問題，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力。 堅持以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，達到“從一單到多單”的長期穩(wěn)定合作。

  通過行動教育賦能，化工銷售團隊構(gòu)建全員增長生態(tài)、革新戰(zhàn)術(shù)打法、優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同機制等一系列舉措，顯著提升了團隊戰(zhàn)斗力與市場敏銳度，為持續(xù)績效增長奠定基礎(chǔ)?；やN售公司將繼續(xù)以客戶需求為導向，深挖增長潛能，激發(fā)增效動能，為高質(zhì)量發(fā)展書寫新篇章。