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  5月30日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進會議，公司黨委書記、董事長凡殿才等領導出席會議，行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍、徐希明分別以視頻會議形式參會?？冃г鲩L執(zhí)行小組成員參加會議。

  會上，績效增長執(zhí)行小組核算組成員劉雨蝶重點圍繞工作動態(tài)、工作亮點、對標情況以及宣傳工作等方面，匯報本周績效增長推進整體情況。各單位繼續(xù)執(zhí)行績效增長落地方案措施，確保方案落地生根，并已取得初步成效。

  凡殿才針對生產及銷售部門的對標分析情況進行深入剖析，精準梳理出關鍵對標數(shù)據(jù)，并提出具體要求，為各部門的工作指明方向。

  隨后，新材料銷售公司經(jīng)理高衛(wèi)飛梳理了尼龍66大客戶營銷關鍵流程。圍繞鎖單、跟單、成單、交單和升單五個環(huán)節(jié)，根據(jù)核心內容逐一分解關鍵動作。

  江竹兵老師結合本周工作開展情況，提出了針對性指導意見和建議。他指出，要以新材料產品銷售為突破，從流程梳理、制度標準和人才培養(yǎng)三個方面協(xié)同發(fā)力，三管齊下。通過不斷優(yōu)化和細化標桿動作，持續(xù)提升產品質量和服務，確保公司績效增長方案落地見效。

  凡殿才在總結講話中強調，各部門要參照新材料大客戶營銷流程圖，精準梳理出生產與銷售過程中的難點與卡點，明確任務目標，確保關鍵流程的精準提煉，從而打造可復制的標桿流程。同時，生產部門與銷售團隊要緊密配合，從客戶需求出發(fā)，解決客戶使用中的痛點，打造世界一流產品。