6月6日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會(huì)議室召開績效增長推進(jìn)會(huì)議，公司黨委書記、董事長凡殿才等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，行動(dòng)教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍、徐希明分別以視頻會(huì)議形式參會(huì)?？冃г鲩L執(zhí)行小組成員參加會(huì)議。
會(huì)上，績效增長執(zhí)行小組人力組趙雅靜就上周工作完成情況、本周績效增長執(zhí)行情況、工作亮點(diǎn)及宣傳工作等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。
隨后，化工銷售公司副經(jīng)理尚麗艷梳理了聚酯大客戶營銷流程圖，并圍繞鎖單、跟單、成單、交單和升單五個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)核心內(nèi)容逐一分解關(guān)鍵流程。
江竹兵老師結(jié)合本周工作開展情況，提出針對性指導(dǎo)意見和建議。他指出，流程的梳理必須緊密圍繞利潤核心，明確流程最終目的，深入剖析，找到發(fā)力重點(diǎn)和缺口，精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中資源、實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)，各部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同合作，建立健全相關(guān)會(huì)議研討制度。通過培訓(xùn)考試，檢驗(yàn)員工的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接。下一步，要確保流程的信息化與線上化，每年對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新梳理、優(yōu)化和迭代，實(shí)現(xiàn)公司整體運(yùn)營效率高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
凡殿才在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，公司上下要充分發(fā)掘自身潛力與優(yōu)勢，以新材料大客戶營銷流程圖為參照，精準(zhǔn)識(shí)別并梳理出生產(chǎn)與銷售過程中的難點(diǎn)與瓶頸，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加高效的行動(dòng)，共同推動(dòng)公司績效持續(xù)增長。
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