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    國務院常務會議通過的石化產業(yè)調整振興規(guī)劃指出，要提高農資保障能力，調整化肥農藥生產結構，優(yōu)化資源配置，降低成本，增加供給，這對于處于困境的化肥企業(yè)尤其是中小氮肥企業(yè)來說相對利好。中小氮肥企業(yè)應該采取積極措施，順勢而為，逐步扭轉被動局面。
    　　 
    當前，國內化肥行業(yè)氮肥過剩而鉀肥供給嚴重不足，由于產品結構不合理，氮肥行業(yè)盈利大幅下降。據統(tǒng)計，2008年國內尿素產能就達6100萬噸，而 2009年在建和新建產能將達450萬噸，全年尿素產能預計將達6500萬噸。雖然農業(yè)對尿素需求穩(wěn)定，但工業(yè)需求將會下降，預計今年國內尿素產量過剩將達1000萬噸左右。結構不合理，使氮肥企業(yè)盈利水平大降，今年前2個月國內氮肥行業(yè)收入同比下降2.9%，營業(yè)利潤同比下降94.4%。面對這樣嚴峻的現(xiàn)實，化肥產業(yè)結構調整勢在必行。
    　　 
    那么，中小氮肥企業(yè)如何適應產業(yè)調整振興規(guī)劃要求，投身于新一輪的結構調整之中呢？
    　　 
    筆者認為，對中小氮肥企業(yè)而言，一方面要順應市場選擇，實施兼并、重組、聯(lián)合，抱團尋求支撐。我國氮肥行業(yè)的發(fā)展史證明，中小企業(yè)抵御風險能力相對較弱，而組建大的企業(yè)集團，提高行業(yè)集中度，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，將有效降低成本，提高企業(yè)的抗風險能力。
    　　 
    另一方面要優(yōu)化資本結構，實現(xiàn)股權多元化。要通過兼并、重組、改制等措施，從一元資本結構發(fā)展為多元化的資本結構。可以引進煤炭、電力等具有資源和能源優(yōu)勢的企業(yè)作為戰(zhàn)略投資伙伴，以參股或控股方式介入氮肥生產領域，與此同時，完善公司治理結構，加強科學決策，增強風險防控能力。
    　　 
    拿單個企業(yè)來說，調整產品結構，實現(xiàn)產業(yè)升級十分必要。企業(yè)應該不斷延伸產業(yè)鏈條，由生產單一氮肥升級為生產氮磷鉀二元、多元復合肥。適應作物所需營養(yǎng)元素平衡的要求，開展農化服務，組織測土配方生產，淘汰能耗高的產品，逐步實現(xiàn)產業(yè)升級。還要實施技術改造，促進節(jié)能降耗。（海雁）