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  4月13日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進(jìn)會議，公司黨委書記、董事長凡殿才，常務(wù)副總經(jīng)理高明林等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，行動教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍、徐希明分別以視頻會議形式參會。各單位負(fù)責(zé)人及績效增長執(zhí)行小組成員參加會議。

  會上，績效增長執(zhí)行小組核算組長郭俊匯報本周績效增長總體推進(jìn)情況。南區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)分別從“線、面、體”層級，深入探討生產(chǎn)系統(tǒng)主要增長點，圍繞產(chǎn)量、消耗和質(zhì)量等核心指標(biāo)，完善方案細(xì)節(jié)、消除卡點，確保在滿足安全和環(huán)保要求的同時，充分挖掘生產(chǎn)潛力，優(yōu)化資源配置，提高效率。宣傳組充分利用公司宣傳媒體，廣泛宣傳績效增長活動的最新動態(tài)與實施成效，員工參與度與認(rèn)同感持續(xù)攀升。

  隨后，南區(qū)氣化車間主任張洪剛從原料煤控制、工藝操作優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)及其他崗位影響等多個方面，全面梳理了車間的績效增長措施和行動方案；聚苯乙烯車間副主任梁建針對輔料、工藝控制、造粒及切倉、人員、包裝、精細(xì)化等方面對部門績效增長舉措及改進(jìn)情況進(jìn)行分析匯報。

  江竹兵老師根據(jù)本周工作開展情況，提出針對性指導(dǎo)意見和建議。他強(qiáng)調(diào)，一是要邏輯關(guān)系一一對應(yīng)，深入挖掘卡點背后更深層次的原因，找到切實可行的對策，重點圍繞“線、面、體”夯實增長點；二是要將相關(guān)重要生產(chǎn)崗位列入戰(zhàn)役計劃中，建立執(zhí)行小組定期跟進(jìn)機(jī)制，確保生產(chǎn)和銷售做好同期準(zhǔn)備；三是要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各個方面列舉問題，攻堅克難，責(zé)任到人，確保績效增長計劃的順利實施。

  凡殿才董事長在總結(jié)中指出，各單位要緊緊圍繞公司一號文件和生產(chǎn)實際，進(jìn)一步優(yōu)化績效增長方案，找出生產(chǎn)過程中的痛點、方法和路徑，提高生產(chǎn)運(yùn)行周期，有效降低對生產(chǎn)的影響。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)人工智能與化工生產(chǎn)融合應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和員工技能水平。圍繞“多、快、好、省”四個方面，將降本、增量方案落地實施，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。